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车间可视化管理助力精益生产,实现精益生产有什么优势呢?

2018.12.15

车间可视化管理是实现企业精益生产管理的重要组成,精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,精益生产是管理能为企业获得一定的效益,解决企业存在的问题。那实现精益生产管理能为企业带来什么优势呢?

1、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、工序、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。 

2、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。

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3、关注流程,提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。

4、全过程的高质量,一次做对

质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。


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