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生产型企业应如何做好仓库管理的优化?

2019.01.26

对于生产型企业来说,库存管理是管理者一直头疼的问题,无论使用哪些管理办法,都无法合理控制好库存,从而影响到企业的供产销等各环节的活动,造成明显的经济损失。一般生产型企业的仓库管理经常存在如下的问题:

1、未对物料进行分类管理,寻找所需的物料常常耗费大量时间,影响生产进度;

2、没有先进先出、后进后出策略,造成呆料、废料,浪费资金;

3、电脑库存常常与账面库存不符,经常出现缺货情况;

4、物资储备不够合理,不知道什么时候该进货补货;

对于上述这些常见的仓库问题,生产企业可以通过导入智能化仓库管理系统,使仓库各项业务标准化、可视化,从根本上解决上述问题。那生产企业该如何做好仓库管理的优化呢?

1、系统可以对原材料,半成品,成品等物料进行统一编码,以及分类管理,通过标准的出入库流程操作,扫描条码输入,降低人为输入错误,实现精准数据收集,再通过定期盘点,解决账物不符问题。

2、作业简化,扫描后一次数据记入,不必先记录在纸上,再输入电脑的二次作业。业务标准化之后可以降低人工成本,即使业务不是很熟练的人员,也能很快上手。

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3、在出库时,利用PDA对出库货物扫描校验,确保出货实物与要求完全一致,杜绝漏发,错发。

4、通过对库位和商品设置库存上下限值,若高于预定库存值,则停止采购,并通过促销等手段将这些商品尽快销售出去。反之则是提醒补货,避免出现缺货超卖的情况。这样一来,能够保障货物供给的前提下,更大限度地降低库存。

5、先进先出、后进后出的策略,避免物料过期积压情况发生,加快物流周转率。

6、系统能够做到数据实时可视化,能实时监视库存,对将要缺货的商品及时补充,避免数据滞后情况。

良好的库存管理,能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断脱销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期。因此,赶快为你的企业上线一套智能化仓库管理系统吧!


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